| Q4/2005 |
Detailhandelskonzern |
Schweiz |
| "Audit Sicherheitsarchitektur"
(konzeptionelle und teilweise technische Analyse der Netzwerk-
und Server-basierten Sicherheitskomponenten und Coaching
des kundenseitigen Projektteams) |
| Q4/2005 |
Pharma- und Chemiekonzern |
Schweiz |
| Gap-Analyse, Coaching und Unterstützung
des kundenseitigen Projektteams im Themenkreis ISO/IEC
17799 und SOX Compliance |
| Q4/2005 |
Nationale Sicherheitsorganisation |
Schweiz |
| Verfassen des Sicherheitskonzepts eines
zentralen Kommunikationssystems |
| Q4/2005 |
Pensionskasse |
Schweiz |
| "Application Security Coaching"
(Coaching des kundenseitigen Projekt- und Entwicklungsteams
einer Branchenlösung und Verfassen zugehöriger
Sicherheitsrichtlinien) |
Q4/2005
|
Versicherung |
Schweiz |
| "Sicherheitsüberprüfung DMZ"
inkl. "Ethical Hacking" (Überprüfung
der Firewall (inkl. Audit des Rule Sets), aller Systeme
in der DMZ aus externer Sicht (Penetration Test DMZ),
Test-Trojaner-basierter digitaler Einbruch in das LAN
des Kunden und Coaching des kundenseitigen Projektbetreuers) |
| Q4/2005 |
Im Bereich Sicherheitsdruck tätiger Konzern |
Schweiz |
| "Penetration Test DMZ" inkl. "Ethical
Hacking" (Überprüfung der Firewall, aller
Systeme in der DMZ aus externer Sicht, Test-Trojaner-basierter
digitaler Einbruch in das LAN des Kunden und Coaching
des kundenseitigen Projektbetreuers) |
Q4/2005
|
Messe- und Kongressunternehmen |
Schweiz |
| "Disaster Recovery Coaching" (Schulung/Coaching
des kundenseitigen Projektteams während des gesamten
DR-Planning-Prozesses, Bereitstellung von Templates für
die Erstellung der projektbezogenen Dokumente und Durchführung
von kontextspezifischen Produkt- und Lösungsevaluationen) |
| Q4/2005 |
Energieunternehmen |
Schweiz |
| "Sicherheitsüberprüfung DMZ
und LAN/WAN" (Überprüfung der Firewall
und aller Systeme in der DMZ aus externer Sicht (Penetration
Test DMZ) plus Tests ausgesuchter Systeme im LAN/WAN sowie
Test-Trojaner-basierter digitaler Einbruch in das LAN
des Kunden) |
| Q3/2005 |
Uhrenkonzern |
Schweiz |
| "Sicherheitsüberprüfung DMZ
und LAN/WAN" (Überprüfung der Firewalls
und aller Systeme in der zentralisierten DMZ aus externer
Sicht (Penetration Test DMZ) plus weltweite Tests ausgesuchter
Systeme im LAN/WAN sowie Test-Trojaner-basierter digitaler
Einbruch in das LAN des Kunden) |
Q3/2005
|
Energieunternehmen (Strom, Gas und Wasser) |
Schweiz |
| "Ausbildung von Mitarbeitern zu Security
Testern" und "Sicherheitsüberprüfung
LAN/WAN" (Workshop-basierte mehrtägige Ausbildung
verschiedener Mitarbeiter des Kunden zu Security Testern,
anschliessend gemeinsam durchgeführte Sicherheitsüberprüfung
im LAN/WAN des Kunden, Koordination und Coaching des kundenseitigen
Projektteams) |
| Q3/2005 |
Grossbank |
Schweiz |
| "Evaluation Anti-Viren-Lösung
für SharePoint" (technische Evaluation der favorisierten
Lösung des Kunden und Coaching des Auftraggebers) |
| Q2/2005 |
Spitalgruppe |
Schweiz |
| "Security Awareness Workshop"
(Security Awareness Schulung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Form eines zweimal durchgeführten
halbtägigen Workshops) |
| Q2/2005 |
Kantonale Verwaltung |
Schweiz |
| "Sicherheitsüberprüfung VPN"
(Überprüfung der VPN-Lösung mittels Penetration
Test und Application Security Audit und Coaching des kundenseitigen
Projektbetreuers) |
| Q2/2005 |
Rückversicherung |
Schweiz |
| "Technical Pre-Audit" (technische
und konzeptionelle Sicherheits- und Konfigurationsüberprüfung
der Domäne und ausgesuchter Server im LAN/WAN (weltweit)) |
| Q2/2005 |
Energieunternehmen |
Schweiz |
| "Penetration Test DMZ und LAN/WAN"
inkl. "Ethical Hacking" (Überprüfung
diverser Firewalls, aller Systeme in verschiedenen DMZ's
aus externer Sicht plus interne Tests im LAN/WAN, digitaler
Einbruch in das LAN des Kunden und Coaching diverser kundenseitiger
Mitarbeiter) |
| Q2/2005 |
Bundesverwaltung |
Schweiz |
| Softwaredesign, Engineering und Implementierung
einer Sicherheitslösung |
| Q1/2005 |
Messe- und Kongressunternehmen |
Schweiz |
| "Evaluation Anti-Viren-Lösung"
(Evaluation einer neuen Anti-Viren-Lösung unter Berücksichtigung
organisatorischer, konzeptioneller, monetärer und
technischer Aspekte, sowie Coaching des Auftraggebers) |
